工程機械（四軸總成）五金行業(yè)在跌跌撞撞中走了過(guò)來(lái)。面對今年依舊低迷的市場(chǎng)行情，行業(yè)、企業(yè)及其從業(yè)者所應該關(guān)注的到底是什么，又該如何轉變?
前些年，在裝備制造領(lǐng)域大顯身手，壯懷激蕩的工程機械五金行業(yè)似乎很有成就感甚至是有些許的自負。然而時(shí)過(guò)境遷。在遭受到2012年市場(chǎng)低迷的“重創(chuàng )”后，今年工程機械市場(chǎng)仍然呈現持續調整的走勢。這從行業(yè)內主要上市公司半年報中可以得到清晰的印證。仍在消化中的庫存、應收款的沉重壓力、市場(chǎng)需求的低迷，使上市公司股價(jià)跌入“地下室”。海外市場(chǎng)的拓展幾乎成為今年行業(yè)內惟一值得一書(shū)的亮點(diǎn)。所有這些，使得一度熱鬧嘈雜的行業(yè)在2013年顯得格外寂靜，企業(yè)似乎連吵架、斗嘴的勁頭都在消退�！�
據業(yè)內人士介紹，近兩年，相關(guān)工程機械五金展會(huì )也較前些年減色不少。談到士氣，更有企業(yè)人士表示，以當下的市場(chǎng)形勢而論，大多數企業(yè)能做的就是比誰(shuí)具備更強的耐受力和抗擊打力而挺下去了。果真如此，似乎倒是很像馬塞馬拉大草原那些飽受饑餓之苦的獅子，在期盼著(zhù)食草動(dòng)物早些遷徙回歸一般�！�
其實(shí)，眼下工程機械五金行業(yè)所經(jīng)歷的，在裝備制造領(lǐng)域各分行業(yè)中具有普遍性，中國產(chǎn)業(yè)似乎總是在習慣性復制“大躍進(jìn)”式的發(fā)展模式，而無(wú)論經(jīng)歷過(guò)多少次有如關(guān)公“刮骨療毒”般的痛楚也在所不惜。從紡織、白色家電，到汽車(chē)，再到眼下的工程機械五金、風(fēng)電、光伏產(chǎn)業(yè)，大多如此�！�
盡管，知識界包括政府智庫直到現在仍然在不懈地研究著(zhù)中國制造產(chǎn)業(yè)更合理的帶狀布局與相互之間的有機聯(lián)結。然而現實(shí)很殘酷。那么，到底是不能為，還是不可為呢?
眼下，更多的觀(guān)點(diǎn)都聚焦于調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變增長(cháng)方式上。但內容上多顯得空泛和概念化。事實(shí)上，據九正建材網(wǎng)了解，調結構、轉方式的要求早在“十五”政府工作報告中就已明確提出。而十多年過(guò)去，為什么仍然是調而無(wú)果呢?這是不是就像中國盡管擁有在全球范圍內處罰最為嚴厲的知識產(chǎn)權保護法，但山寨、仿冒現象仍然大行其道一樣呢?
一位原國資委官員在其國企改革專(zhuān)著(zhù)中指出：國有資本應退出競爭性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而側重于公共及公益領(lǐng)域。這看上去更像烏托邦式設計的構思或許是觸及到了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。
中國制造業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能的形成與投資資本性質(zhì)的構成的確有必要做個(gè)理清。到底是什么性質(zhì)的資本更為熱衷于“大躍進(jìn)”式的產(chǎn)業(yè)構建模式?解釋這一問(wèn)題應該并不困難。比如，將國企中凡涉及挖掘機項目包括已投產(chǎn)和立項至今并未達產(chǎn)的在內，做個(gè)全面統計就是。如果再將國企和國有控股企業(yè)投資于此的資金一并統計在內的話(huà)，相信事情一定會(huì )很清楚�！�
重要的是，轉變不應只停留在概念上。從這個(gè)意義上說(shuō)，轉變絕不應僅是針對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)而言。否則，壓縮產(chǎn)能仍會(huì )像經(jīng)濟周期一樣不時(shí)到來(lái)，而新的經(jīng)濟增長(cháng)方式的建立只能遙遙無(wú)期。
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